近年來,礦山機械發展明顯加快,重大技術裝備自主化水平顯著提高,國際競爭力進一步提升,部分產品技術水平和市場占有率躍居世界前列。毋庸置疑我國已經成為礦山機械大國,但產業大而不強、自主創新能力薄弱、基礎制造水平落后、低水平重復建設、自主創新產品推廣應用困難等問題依然突出。同時,受國際金融危機影響,2008年下半年以后,國內外市場裝備需求急劇萎縮,我國裝備制造業持續多年的高速增長勢頭明顯趨緩,企業生產經營困難、經濟效益下滑,可持續發展面臨挑戰。
我國目前正處于擴大內需、加快基礎設施建設和產業轉型升級的關鍵時期。尤其是《找礦突破戰略行動綱要(2011—2020年)》的通過,推動了市場對先進礦山機械設備巨大的需求;隨著《高端裝備制造業"十二五"規劃》的出臺,加快了制造業產業升級與格局調整,同時為我國礦山機械發展高端裝備與高新設備帶來了機遇與挑戰。只要礦山機械設備生產企業抓住機遇,加快產業結構調整,推動產業優化升級,加強技術創新,就一定能夠促進礦山機械行業持續穩定發展,為經濟平穩較快發展做出貢獻。而在礦山機械的轉型升級發展過程中,信息化建設無疑是巨大的推動和支撐力量。
對于礦山機械設備的客戶而言,在這個行業中,客戶要求不僅能夠拿到高質量的破碎機設備、磨粉機設備、制砂機、碎石機設備等產品,而且關乎到客戶利益的破碎機多少錢一臺、破碎機價格、碎石機價格等要合理公道,同時為能夠為他們提供增值服務,特別是售后服務。其實礦山機械設備市場當中,很大一部分收入和利潤來自于售后部分,比如破碎機設備零部件的售后服務。也就是說,對于這個行業來講,企業的目標是在推動利潤的同時,向客戶提供更加成熟、先進的解決方案。這就要求礦山機械企業通過信息技術不斷幫助自身提高效率,縮短周期,進一步優化制造流程。
面對當前的競爭與的挑戰,以生產顎式碎石機、圓錐碎石機、反擊式碎石機聞名中國礦山機械行業的龍頭企業夏洲重工,在危機中求發展,與時俱進、開拓創新、果斷決策以信息化整體提升為突破口,提高管理創新和管理水平。夏洲重工實現企業的管理思想由目標管理轉向企業價值鏈的管理,使企業的一切生產經營活動與組織管理活動,都圍繞企業價值最大化與價值鏈增值展開,為整個礦山機械行業的信息化建設樹立了新的管理標桿,制定長遠的信息化戰略,為企業的長久發展積累資本、積蓄力量,更好地滿足客戶需求,提升企業競爭力和生命力。
[錯誤報告] [推薦] [收藏] [打印] [關閉] [返回頂部]